3.95. 架构控制的从权问题
前几天在这个问题下面吐槽了几句：in nek：为什么有些大公司技术弱爆了？，估计不是一直看我的随笔的人很难看懂那个吐槽指向的是什么。正好今天台风天，飞机飞不了了，我来补充一下那个吐槽背后的架构思维。
架构好不好，外行是看不出来的，甚至就算你是内行，不花时间你也是看不出来的。比如我遇到过这么一个案例：老代码支持新硬件平台——我简单一点举例——比如这个新硬件平台初始化的命令字从HW_CMD_START(1)，修改成了HW_CMD_START_V2(2)了，这个修改从架构师的角度来说，我们要考虑这么些问题：
旧平台是否还要兼容？
ii. V1到V2的这个修改，是否仅包含了这个命令字的改变，这些改变，是否对硬件抽象层和软件应用层之间的语义造成了影响？
iii. V1和V2的代码是要共二进制版本（需要启动时动态配置），还是源代码版本（需要静态配置），还是可以同时使用（需要运行时动态配置）？
等等。
不考虑这些问题，老油条或者无经验的新手怎么写这个程序呢？——很简单，直接把HW_CMD_START修改成2，就可以了。你不验老平台的硬件，你都不可能知道，等你知道的时候，成本已经投出去了，你也没有回头的余地了。
也许你觉得这个是个小问题，很容易就改回去了，但把问题稍想复杂一点，硬件的修改从init-start-work这样的初始化过程，变成了pre_init-start-config-work这样的初始化过程呢？你的数据结构必须根据这个过程放到不同的stage上去，这个问题只要不综合考量。而直接根据V2的硬件修改代码，改为以后你发现V1的模式还需要继续使用，你这个代码已经变成一团麻了。
我前段时间还遇到过这么一个问题（抽象过以便好理解，和任何事实无关）：一个PCIE设备pdev，分出部分硬件资源，用软件模拟另一个设备vdev，虚拟设备为进程提供服务。方法是每次分配了部分资源给一个硬件文件(file)，打开文件的时候分配资源。
好了，现在file被进程打开了，它要锁住vdev不能被释放，而vdev要锁住pdev不能被释放。很显然，这个设计应该是file->open()负责get_device(vdev)，vdev->create()负责get_device(pdev)。但有人就可以为了方便，直接在file->open()中get_device(vdev), get_device(pdev)。这样结构的结果就是中间这个vdev层其实根本没有意义。因为三个层次的“语义”完全交联在一起了，要改一起改，不看另一个模块的代码实现，只看接口，你改得对不对，这要看天。
这种情形发展到极致，就是interlace：比如这样，把硬件A1, A2, A3抽象为A，A给B提供接口，B的实现里面还要判断如果是A1如何，是A2如何，是A3如何……然后，B给C提供接口，C里面也要做这个判断。看起来分了三层，其实三层和凉席一样，分层和语义完全正交地交织在一起。不深入分析它的流程，你以为是三层，看进去……你只想操他祖宗十八代。
还有一些更隐性的，表现为一种Careless的文化。我遇到过一个这样的例子：有人做一个Linux解决方案，方案中有一个硬件，需要做一个驱动，这个驱动要交付的时候要交付3个分支，比如3.27-customized，4.10-customized，4.17-cusomized。你让我做这个方案，我会有两个选择：
方案1，先上主线（Linux主线也行，自己的上游主线也罢），然后落地到3个分支上，维护4个分支。
方案2，独立一个驱动目录，编译后在三个分支的某个版本上测试。保证质量。
这两个方案都是程序员要为一个自洽的名称负责的。无论是分支作为一个主题，程序员为整个分支的逻辑自洽负责，还是驱动作为一个整体，程序员为这个驱动的整体逻辑自洽负责。他考虑这个特性的逻辑的时候，都是可以面面俱到的。
但有人会做出这样的方案：
方案3：独立一个驱动目录，可以基于脚本拷贝到三个customized分支目录中，这个驱动同时支持三个分支。
很多人都看不出这个方案背后那个careless的态度：这个方案有人为驱动负责，也有人为没有这个驱动的customized分支负责，但没有人为这两者的“联动”负责。因为你决定怎么拷贝驱动到Kernel Tree的时候，并没有任何机制保证Customized Kernel的Maintainer得到通知（前面的方案2配套的是死分支，是一个tag）。两者没有一个严格的“细节配套”逻辑，维护下去一定会发生滑动，优化不会考虑发展和细节接口（因为根本没得想，对方是动态的）。觉得这个方案可行的人，背后其实根本没有打算做一个严密的语义逻辑，这种烂架构，你也只能见一步走一步，架构控制就没有了。
这些情形，我称为“压扁”。架构本来是立体的：
压扁了，它能跑，但它不再具有活性了，这种代码没有未来。没有未来不表示它活不下去（有钱继续投资，什么都能活下去），没有未来表示它没有办法面对更多的需求。所以，一个架构不好的代码，只要市场还在，它就能活，但你要它做出更多的变化，它就是不行（但这个团队就是会找出各种理由，证明“这个不行是应该的”，“这是我们这个架构的‘特点’，和对手‘各有优势’”。
很多人讨论中国操作系统怎么发展不起来，有一个点是说它没有生态，这句话没有错，但你以为解决生态了这个问题就没有问题了，这完全是幼稚。就算你有很大的投资，很多的用户，但你的代码早早就压扁了，你就只能停在那个版本上不动了，怎么可能有未来？整个Android的代码都给你，专利版权都给你，你以为你能维护下去？你看看Ubuntu，Redhat，Suse，Windows哪个商业发行版没有“生命周期”的概念的？就算是号称无缝滚动的版本，在细节上都是有生命周期的。但你再看看哪个“国产操作”系统有这个概念？跟这些人谈，他们连“生命周期”是什么都没有搞明白呢，他们只能等现在这个版本实在活不下去了，找别人的版本重新来过。以前加进去得意洋洋的特性还能不能用？还是那句话，看天。
扯远了，回到压扁代码这个问题。
这些问题，在你面对着每天几十个Patchset的日常工作中，你根本不可能深入进去一个个看，你就只能挑重点，挑不到的，遇到这样的人（不上心，只要现在能跑就行的人），你就只好忍了。你只能把有担当的放在maintainer的位置，负责做gatekeeper。你才有可能做有效的控制。如果都是这样的人，架构师就只能从权，从架构师变成项目经理，只负责抽鞭子，不要架构，要“结果”，要能运行，这样，短时间内你会有结果（先忽悠住投资人再说吧，投资人是天然的外行，就算他不是外行，在海量细节面前，他也得给我变成外行）。
后面的，如果团队的水平起来了，有未来目标的架构师可能会开始基于前面这笔投资得到的经验，开始整理架构，如果都是些烂泥，那就赶紧找个强势的维护经理接盘吧，反正系统成型以后，就无所谓“架构控制”了。架构控制只能发生在构筑的前期，房子都盖好了，那时是个装饰房间的问题，你再跟我说什么承重结构，什么暗管布线防水？我不会比一个普通的工程师表现更好的，或者说，也许比一个表现更好，但也不会比2个，或者3个的表现更好的。一个架构师的工资顶五六个普通工程师是少不了的，架构师干这个，基本上就是浪费钱，不如把他撤了完犊子，否则这家伙一定会进行各种表演（架构重构啦，清lint告警啦，降低圈复杂度啦，代码锄奸团啦……），基本上有破坏没建设。
所以，所谓一个“求道”（事实成功）的架构师，大部分时候我们要根据团队来“从权”，对这个团队来说，说到底就是求仁得仁，团队从上到下，都没有情怀，都是能跑就好，架构师要成事，就只能一起从权。只有这个团队心里有点星辰大海，你才有可能发生一点点改变。这些东西，领导是“外行”，他们是改变不了的，只有一个个的工程师自己有心，才有可能从星星之火，变成一种文化。
这就叫虚心实腹，九层之台，起于累土，总耍小聪明，谁都救不了你。
好了，前面说的这个逻辑，其实只是我的逻辑的一部分。这里这些头头是道的道理，是“架构”这件事的逻辑根本。现在我们来谈“变数”。
很多领导、投资者，特别是国内的，对“架构目标”不怎么在乎，有一个很重要的原因是：“架构是针对未来的设计”，考量未来是有风险的，如果没有未来，这个根本就是浪费。在团队能力不足，经验不足的时候，强行要求进行架构考量，这很容易造成浪费。这就叫“绝学无忧”——你一堆的理论，成本高昂，但这个理论是否真的可以实现目标，从“结果”上根本无从判断，不如一开始就不要听你这些理论，而是要求你出结果。
这是个平衡的问题。
我现在写模块设计，基本上是先确定API接口，进行功能和成本上的推演后，才进入编码的，这样不容易在参数和接口众多的时候把架构“拍扁”（功能在几个模块之间调配的时候，如果一开始不考虑清楚模块的角色，很容易放错地方，就形成“拍扁”的局面了）。但刚参加工作的时候，我很少这样干，因为我根本就写不出来。我对实现一个API到底需要什么东西都不清楚，定义一个API，到实现的时候发现参数不够，或者发现某个索引隔着两个对象，根本拿不到索引，这些前期的定义都失去意义了。
即使是现在，面对复杂的面向对象系统，我在前期定义API的时候，都不会把全部参数定死，而更关注当前对象的“角色”。“角色”对了，逻辑放错的可能性就低，少一两个索引，调整一下几个接口的参数，就可以关联起来了，重点还是决定某个代码逻辑到底应该放到那个模块中，作为那个模块“身份”的一部分。
而对于初次构建的大型复杂系统，比如某些加速器，在一个很复杂的软件计算模型中，抽出其中一部分到硬件上，首先CPU的流水线就发生了变化，接着是系统总线，内存系统（包括Cache系统）的压力也发生了变化，Thoughput和Latency的控制变量也跟着变了。可能你原来的控制要素是memcpy的效率，现在变成了smp_mb的boardcast的效率。比如，原来你用1024个线程进行分布计算，每个可以并行的流程长，锁冲突不严重，现在很多数据流到了加速器上，CPU线程的核间冲突就变得很严重。这种“经验数据”还没有出来的时候，架构控制就无从谈起了。
这种情况下，对软件接口的要求是要等这些变数都相对稳定了，才会变得重要。
所以，有一些阶段的产品，架构师只能在前期进行最大流量，最大时延，客户群关键需求判定这些方面的推演，之后就只能退化为前面说的拿鞭子的项目经理，保证结果先出来，在出来一波后，才能谈软件方面的架构控制和长远发展。
这种，是需要折腾一两个版本以后才能确定方向的。
这始终是个度的问题，没有什么明显的Pattern可以从表面上看出来的。
说了半天，好像怎么都没说，说到底，对于一个复杂系统，控制要素在不同的阶段可以控制的东西是不同的。对于连运行都没有运行过的新产品，软件架构控制很弱，重点是系统的可行性分析，这时系统工程师逻辑（就是计算“能跑”，“可能”的逻辑的人）会占据优势。等有一定的数据了。系统的长远发展的问题就变得越来重要，这时架构控制的作用才会显现出来。到开始上量卖出规模了，这时这些控制的作用就越来越弱了（但仍然可以有控制，因为控制不好还是可以一次把立体的架构拍扁），看在原来的基础上能活多久了。
所以我才说，强行把不同阶段的产品拼在一起，对两个产品都是伤害。